何故に番外編かと言うとこれには深い訳が。

現在、ウチのチームは４人編成。
その中で一人は新人なので実質３人であれこれと回してるようなモンです。
土日祝日のシフトとかね。以下、メンバーの概略。

tesla＝３年目位。リーダーじゃないけどリーダー的な役目をさせられてる。しかし権限と威厳は無いｗ
Ｋお姉さん＝１年ちょっと。もともと事務屋な人なので技術者じゃない。甘え上手。
Ｓ氏＝１年弱。別のチームで１年半位やってるので、実質teslaの次にベテラン。teslaより年下なのにお父さんの風格がｗ
Ｙくん＝半年位。ＰＧの専門学校卒業後、すぐウチの現場に。とにかく物を覚えられない子。


新人が育たねえよ。自分の教育が悪いのか？と頭を痛めていたところ…衝撃的な事が。

チームメンバーのＫお姉さん12/20にチーム脱退！

うおい！まてやコラｗ

自分がコレを聞いたのは11月の初め。夜間作業の日でした。
たまたま、別件の打ち合わせで来ていた開発リーダーが、
打ち合わせ後に手招きするから「なんだろな？」と思ったらそんな話でした。
…なんかもやもやするので吐き出してみる。

Ｋお姉さんは元々、事務で入ってきている人で。
人員不足をやりくりする為に技術者と称して来て貰ってる人でした。

まー、そんな訳で元々高い技術は求めてないし、自分（tesla）の技術も高くないので技術力の部分は別に良いのです。
ですが、仕事をする為の基礎知識を付けようとしないのにはちと困った。
基礎知識が無いから過去事例が無い案件に対応出来ない。
なので、定常的な事を意図的に任せておくと、
「あたしばっかり定常作業してる、皆もやってよ！」
と、キレる。

じゃあ、と。新たな過去事例が無い仕事を任せようとすると、
「えええ？あたし無理無理！出来ない」
「これって、どうすればいいんですか？」（←全くノーアイデアで聞いてくる）
そんな感じで任せられない。

だったら、ちょっと複雑だけど過去事例が有る仕事を任せようとすると、
「どこからどのようにして、最後にどうしたら良いか私には分からないんです！」
と、またもやキレる。
……コレは全teslaが泣いた。
この時は開発リーダーに間接的に晒し上げられたのでかなりイタタタタな感じでした。
作業日前日に残業して、画像付きの完璧なマニュアルを作ったのは良い思い出です。
でも分からないつって電話してきたけど。>完璧じゃないじゃんか！tesla！

何かヤな思い出ばかりしか浮かびません。

それもこれも、Ｋお姉さんの辞める理由が、

「何となく」

と言う、すっげえ微妙な理由だからです。


いや、何となくじゃないんですよ。
早朝・深夜作業が嫌だ。とか、技術的な事を求められるのが嫌だとか、有るんですよ。


あとは根本的な部分で本人の仕事に対するスタンスが完璧、
事務屋のスタンスだからだろうなあと思われます。
なんでそう思うかっちゅーと。

ウチのチームはシフト制で回していまして。
来月シフトを前月の20日前後に作ります。
休み希望もその時に聞いて、組み込むのです。
基本、シフト完成後の変更はご法度です。
ウチのチームに限らずシフト制の所は大体そうなっているかと。

で、Ｋお姉さん。休み希望を聞くと特に無いみたいなんです。
しかしシフトが完成して数日後。
「teーさん。この日全員出勤で余裕だから、有給で休みたいんだけど…」
「うひひひひ　ダメーｗ」
ダメったらダメです。
何故なら、その日は全員出勤しなければいけない日だからです。
お姉さんの「全員出勤で余裕」の見立ては大いなる間違いです。
…結果的にその日は大規模な障害が有ったので全員出勤は大正解だった訳ですが。
（業務関連イベントが有ったので、メンバーをそれに参加させようと思ったんだけどなあ…）

技術者、特にインフラ運用関連業務な人は、
「休みたいから有給使って休む」
ってされると非常に困る。
何かの担当やってて、
緊急作業をその日にやらなきゃいけないのに別に病気でも何でもないけど有給で休んでます。
なんてのは有り得ない。
休みたけりゃ、シフト作成時に聞くんだからその時に言え！
実際、今月のシフトは夜間作業多くてやりくり厳しいですけど、
事前に「有給2日下さい」と申請したＳ氏はちゃんと休ませてあげてます。

自分の従事している業務への接し方をよっく考えろ！てな感じです。


さて、土日祝シフトを二人で回すのかあ…キツイなあｗ